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大型玻璃温室项目的投资属性
不从投资和金融投资专业的角度来讲。从社会常识角度，项目投资大致可有竞争性投资项目、基础性投资项目和公益性投资项目三种类型，大型玻璃温室作为一个企业独立运行的基础设施，不具备公共开放性，因此，不是基础性投资，也不是公益性投资，只是竞争性投资。换句话说，是商业投资，是有投资收益需求的。这是大型玻璃温室项目的根本属性。它不同于批量建设的日光温室和塑料大棚，可供大量农民使用。
要客观看待大型玻璃温室的产业价值，如果大型玻璃温室是商业投资，对投资者来说，它的价值就是盈利，投资者的期望是能盈利，取得回报，投资者固然认为，在某地，由某个企业运行，是能盈利的。否则，除非投资者的决策程序有问题，或是利益取向有问题。大型玻璃温室在我国能不能盈利的问题，和投资者的判断决策是否正确的问题，是两个层面的问题。即使在我国具有盈利的能力，但对于具体地点、具体项目而言，则不一定。因此，面对项目投资决策时，需要具体对待，具体分析判断。
那么，我们再回到根本上说，它到底能不能盈利呢？关键看用来干什么，由什么样的企业来运营。也就是说，不是没有盈利的机会。我们知道，作为一个生产某种产品的工厂，它要盈利，就必须有在社会上存在的相应价值，也就是产业链上的价值。之所以认为盈利的机会是有的，就是因为，它是有这个价值的。
大致说来，大型玻璃温室在产业链上有这么两个价值。
一、生产比它档次低的温室生产不出来的产品。大型玻璃温室环控能力强，装备配套全，工厂化水平高，生产效率高，品控能力强，因此，必然有一些产品，它能生产出来而别的温室生产不出来，或是即使生产出来也一定比它成本高，品质上差很多，差到可以认为不是一种产品了。
二、是作为..可控技术在农业生产上的..应用，它在为社会的未来而试，在为我们未来是否可以更好地摆脱自然资源束缚而试验。我们吃的菜，大多是露地和传统温室里生产出来的，但是未来呢？很可能在遥远的未来，资源束缚更加显著，地球环境出现更剧烈的变化，我们要在完全可控的、生产效率还很高的条件下种菜了。这时候会发现，大型玻璃温室已经是一种成熟的可直接采用的模式了。
客观地说，它就这么两个价值。至于其他的价值，比如说，让农民就业，保障蔬菜供给，提高农业科技水平，这些都不是仅属于它的独有的功能和价值，因为，它能解决的这方面的问题，其他类型的温室也能解决。而且，在整个面上而言，它能解决的量，是占比极低的，影响是微不足道的。
所以，我们看待大型玻璃温室要客观，看待它的价值也要客观。既不能说它在我国毫无用处，也不能说它就一定是我国蔬菜生产的.好模式和.好工具。要因地制宜、因势因需地看待。把它的功能选择对了，就能用对。用对了，它的价值就发挥出来了。用错了，它就是大家眼里的包袱。
科学决策大型玻璃温室投资项目
..我们说的，主要是建设前期的科学决策问题，也就是该不该投资建设，建成后能不能盈利的判断，以及怎样才能..建成后盈利。从温室定位、选型与规模、运营模式、功能拓展的四个方面来说。
大型温室项目建设前，首先须把握好温室功能、产品层次、装备水平三个定位。
温室功能，即温室.终以什么产品作为销售商品。目前设施种植的主要有果菜、叶菜、盆花、切花、中药材、水果、果树、种苗八大类，每类的优势产区不同，市场形势不同，盈利能力不同、民生责任不同。但有一点相同，那就是，市场供需关系是关键决定因素。就我国市场总体供需关系看，上述八大品类中，种苗是..性的供不足求，且缺口巨大，这包括蔬菜、中药材等各类种苗。全国如此，区域也如此。中药材和花卉，在不考虑当下疫情影响的情况下，总体产销平衡。蔬菜则严重供过于求。当然，也有总量供过于求但结构性短缺的优特精品。但在我国，特别是对于生鲜食品，精品的定义是广泛的，且是不易于保持的。比如，今年某类产品因为少有稀罕而成为精品，但是明年，可能就是遍地都有的大路货。记得几年前，车厘子多么珍贵？现在又如何？
产品层次，即在功能确定基础上的产品市场层级定位，也是对目标客户群体的准确选择对位。可视为从市场角度的高、中、传统、特色四层次。
装备层级，即温室采用的装备机械化、自动化、数字化层级，也是现代工厂化农业与传统农业相比的独特定位指标，与企业管理模式和目标密切相关。对在既定功能、既定产品层次基础上的生产经营效率、....收益产生直接影响。但要注意的是，选择多高的装备层次，一是要衡量自身的管理水平是否能跟得上。管理水平高，就可以使用自动化程度高的装备，不高，使用则无法发挥出装备的效能，反而会导致严重的亏损。二是要考量温室功能，考量产品是否能发挥出装备的效能，特别是通过发挥效能形成与其他生产者的比较优势。
总之，温室定位是建设前期决策的.关键问题。可以说，这道题做对了，大型温室投资决策这场考试就基本能及格，建成后也就会走上正确的道路。大家时常高度关注大型温室的单产，把大型玻璃温室不盈利归结为单产水平不够高。我认为，从科研角度，.高水平的单产代表着我国的栽培和设施装备集成水平，单产高度代表技术水平高度是没错的，但它不是不盈利的核心根源。比如，假设我们的玻璃温室也达到每平米80公斤时，是不是别的温室就种不出来同等品质的东西？如果能种出来，综合成本是不是比大型玻璃温室高？如果别的温室成本高，或是种不出这样的品质，那大型玻璃温室就能持续盈利了，否则，仍是赔钱。因此，千万不要认为这是决策阶段的重点。温室功能的选择决策，决定了温室走哪条路，单产水平，是这条路上的.高行驶速度。如果路选错了，速度再快又有什么用呢？但如果路选对了，速度当然是快了好。
（二） 温室选型与规模
上述定位确定后，有的定位已对温室选型形成了约束性要求，对规模形成了门槛性要求，但更准确有效的选型和规模仍需研究确定。同是大型温室，有玻璃温室，有塑料膜温室。同是玻璃温室，有大跨度大屋面玻璃温室，也有小屋面的荷兰型玻璃温室。一般来说，温室选型与产品层次、气候条件、投资收益诉求直接相关，与装备定位密切相关，但不受功能定位的影响。温室规模在装备定位约束的基础规模之上，主要受投资能力、预期收益的影响。
（三） 运营模式
鉴于温室生产的独特性、专业性、复杂性，大型玻璃温室多采用合作方式建设运营。总体上分为自运营、委托运营、承租运营三种模式，后两种是合作运营。委托运营仅将生产管理委托，总体经营，包括产品销售不委托。承租运营则将..管理交付承租方，资产回购是承租运营模式的延伸。合作运营的两种模式能否成功，关键在于温室经营管理的基本面是否成功，也就是说，关键在于温室建成后能不能盈利。因此，无论是哪种运营模式，大型玻璃前期阶段决策的要点都是温室经营管理本身的测算和评价。因为，无论哪种模式，如何分配，也都来自于温室生产取得的利润这个总源头。运营模式只是在总源头存在的情况下，考虑优势资源的整合以及风险的共担防控而已。
（四） 功能拓展
财政支持投资的大型温室，不仅肩负直接的生产、保供功能，还可通过我们常说的拓展多种功能，如，协助政府为产业提供发展支撑，并提供直接的服务，获得产品种植生产销售取得的主营收入外的其他收入。因此而获得的服务收入及相关补贴收入，是大型玻璃温室收入的重要组成部分。为产业服务，同时可避免成为传统休闲农业之中，避免因服务于游客而对工厂化生产带来植保、管理等方面不利影响。因此，是大型温室功能拓展的主要方向，通过产业服务获得主营产品销售外的收入，这也是大型温室增加盈利能力的主要途径。大型温室为设施农业产业服务，可开展的主要是品种改良和良种推广、生产技术熟化验证和推广两个门类，同时也承担一个地区产业示范、现代农业门户之责，并依此而承担一些相关研究试验和推广任务，以及会议、培训等服务。
关于功能拓展，在前期决策阶段，主要是进行充分的挖掘和合理的评估，并且把评估所得纳入到温室经营收益中一并考虑。因此，需要对照相关政策，提前对接相关部门，以便把功能拓展收入尽可能细化量化，并适度保守。
综上，大型玻璃温室建设前期决策做得充分，特别是抓住以上四点要害，基本可以避免建成后的窘境。可以说，这四个方面决策正确，是建设前期决策正确的代表，也是后期实现目标的保障。反之，任何先入为主、以主观意见直接代替形成的决策，都有可能造成无法挽回的局面。只是我们常常遇到的是，这种局面形成时，往往已物是人非，已经不需要有人负责了。
上述四个方面的决策，分析因素是很多且复杂的，结论和方案也是需要多重组合、多次比选的。特别是对温室功能的决策上，测算收入是关键，而测算的准确性又是结果有效性的关键。易犯的错误常常是，把大道理讲得很多，把测算搞得很笼统。这实际上是在回避问题，对变局和风险避而不谈。比如很多决策阶段的研究分析，仅提出了一栋大型温室一年可能实现的总收入，对产品的详细销量和价格避而不谈，对销量和价格的分析过程更是讳莫如深。而事实上，这才是决策的关键依据。
看到每一个大型玻璃温室立项时，作为一个设施农业人都倍感鼓舞和欣慰。越是此时，越希望每个大型玻璃温室建成后都能物尽其用，都能靠物尽其用而取得实实在在的收益。这样，可使我们这个设施农业大国，既有传统的保民生、保供给、适合广大农民使用的设施和技术，也有高端的大型玻璃温室和生产技术。为此，我们有责任为这种温室找到它在我们这片国土上的出路。因为，只有这样，我们才能说，我们也有有用的大型玻璃温室。
